最近,我与综合事业部的秦小舫一道,被单位派去参加一个高级管理干部培训班。为我们讲授《人才培养全方位跟踪问效》课程的老师,
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来源:特别文摘 作者:特别文摘 评论 快捷投稿
   最近,我与综合事业部的秦小舫一道,被单位派去参加一个高级管理干部培训班。为我们讲授《人才培养全方位跟踪问效》课程的老师,驾轻就熟很能调动课堂气氛。眼看大家踊跃发言讨论热烈,他又适时布置了课程论文题目——试谈创新型人才的发掘与培养。板书完毕,他抬起手腕看表,接着将手轻轻一挥:“下课。”
   老师按时下课飘然而去,意犹未尽的学员们也呵呵笑着纷纷起身。我离开教室上了一趟洗手间,又和别人边聊天边抽完一颗香烟,待重新坐回秦小舫的身边,发现他已经密密麻麻写了大半张A4纸,而内容就与老师刚才布置的论文有关。目睹此景,我不禁心里暗想:“这个弗斯特先生,又在按他的方式出牌了。”
   现实之中,我愿意用“弗斯特先生”来代表这样一个群体。——一事当前,他们既不会指望别人而扯皮、推诿,也不会怀疑自己而犹豫、观望,而是选择第一时间开始思考、付诸行动。这个群体绝对不容小觑,往往故事会 2007全集由于First(弗斯特)着手,他们便能够占得先机,拥有更多属于自己的成功。
   就拿身边的秦小舫来说吧。两年前的春季,单位要参加某工程建设项目的竞标。当时,主管领导恰好出差在外,相关部门的职责难以清晰划分,所以布置任务的会议开罢,很多人存在畏难情绪,也把事情扔到脑后,只等主管领导返京后再做细致安排。然而主管领导回来,却遭遇甲方突然宣布提前招标,时间太过紧迫,几乎人人认定将与招标失之交臂,不想秦小舫却及时拿出来一个“不太成熟”的方案。正是以他的方案为蓝本,单位又组织集体攻关,终于在招标中一举胜出,实现了那一年的“开门红”。而秦小舫也由于工作中不等不靠,被超擢为综合事业部的副部长。
   走上领导岗位之后,秦小舫更是将“弗斯特”精神发挥到极致,并以“事事争主动,时时抢先机”来严格要求他的下属们。如今,单位遇有急难险重的任务,领导总会首先想到他,而他也便拥有了更多展示自我的机会。一次次考验过后,他和他带领的团队已在单位内部赢得了“效率大王”的美誉。同事们私下分析,公认他进一步的提拔已是指日可待。有一回,我曾与秦小舫当面交流。当时,他非常诚恳地对我讲:“我自己学历一般,又属于改行从业,短板、缺陷都非常明显,却身处竞争激烈的年代,那也只能是笨鸟先飞,才能有机会脱颖而出啊!”
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